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    王大真帶隊現場調度楚星公司搬遷升級改造項目和田家河園區項目建設
    發布時間:2024-02-21 11:07:07瀏覽次數:

    1月8日,王大真帶隊現場調度楚星公司搬遷升級改造項目和田家河園區氨醇、燒堿、保險粉項目建設,研究解決需協調事宜。

    王大真帶隊現場調度楚星公司搬遷升級改造項目和田家河園區項目建設(圖1)

    會議指出,楚星公司搬遷升級改造是一項重大政治任務,是加快企業轉型升級的重大機遇,是擺在宜化面前的頭等大事,全集團要咬定目標、保持定力、團結一心、迎難而上,拒絕“躺平”、不當“看客”,切實把責任扛起來,堅決打贏這場硬仗。

    會議強調,要提高思想認識。充分認識楚星公司搬遷升級改造的極端重要性,不找理由、不講困難,高質高效快速推動項目建設。集團各職能部門、各產業委員會、田家河園區各項目都要無條件提供支持,確保項目建設指揮部的請求不過夜。要做到責任上肩。針對項目推進過程中的對外協調、人員調配、資金調動等關鍵環節,相關部門要強化責任擔當,不分你我,形成合力,積極解決難點堵點問題,確保各項工作緊張有序進行,不打亂仗。要加快項目進度。堅持一切圍繞項目轉、一切圍繞項目干,不斷增強責任感和緊迫感,緊盯項目關鍵控制點、具體措施和時間節點,根據進度倒排工期,爭分奪秒完成初步設計、設計審核、EPC招標等準備工作,確保項目早日動工。

    會議指出,氨醇項目一次性開車成功,打贏了漂亮一仗,這是集團上下團結一心、奮勇拼搏的結果,進一步堅定了宜化轉型發展的信心和決心。

    會議強調,要緊抓安全管理不放松。安全是一切工作的前提和核心,要高度重視,不斷加強職工安全教育,嚴格管控現場作業,安排專人管控風險較高的區域。要持續推動管理創新。以氨醇項目作為試驗田,重新梳理管理機構,優化管理流程,實行“小部門、大車間、短流程”管理,為企業發展提供有力支撐。要統籌推進項目建設。燒堿和磷化工項目要做好施工計劃安排,量化時間節點,把土建、預決算等人員整合起來,統一調度,進一步提高工作效率。

    集團領導卞平官、李剛、張翔、段尉,集團各職能部門相關負責人,楚星公司搬遷升級改造項目指揮部、田家河各項目相關人員參加會議。

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